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Estructuracion de Precios Complejos

El precio no es una variable comercial: es infraestructura decisoria. Estructuramos la politica de precios como activo estratégico: tablas con lógica de formación, niveles de autorización con criterio, concesiones con trazabilidad y margen con visibilidad real. La capacidad central de Bunker para empresas con canales indirectos, múltiples segmentos y complejidad de portafolio.

Precificacion en números

177%

más lucro a largo plazo cuando la oferta al cliente se basa en datos de comportamiento; y no en un enfoque generico

Li, Sun & Montgomery / Indiana Univ.-JMR 2011
42%

de las promociones comerciales sin efecto positivo en las ventas: pero siguen siendo aprobadas por falta de dato

Nijs et al. / Marketing Science 2001
90%

de distorsión en el pedido entre eslabones de la cadena, sin dato integrado, cada eslabon amplifica el error del anterior

Isaksson & Seifert / IJPE 2016
US$126/t

de error evitable por tonelada en la previsión de precio del cobre con modelos predictivos avanzados

Kriechbaumer et al. / Cranfield-Resources Policy 2014

El riesgo silencioso en pricing

177% más lucro cuando la decision de precio es orientada por dato. Su operación precifica con evidencia; o con intuicion?

Cuando tabla, concesion y margen operan sin conexion, cada descuento aprobado transfiere valor al canal sin trazabilidad. El resultado es erosion silenciosa; visible solo cuando el margen ya se fue.

El escenario real

Cuatro fracturas que corroen margen todos los dias

Cada una de estas brechas opera en silencio. Juntas, definen la diferencia entre pricing que protege y pricing que transfiere valor.

01

Tablas sin lógica de formación

Precios definidos por histórico y negociación, no por estructura. Sin arquitectura de tabla, cada revision es un ejercicio de adivinacion que ignora costo, canal y posicionamiento.

02

Concesiones sin trazabilidad

42% de las promociones comerciales no generan efecto positivo: pero siguen siendo aprobadas porque nadie tiene dato para probar lo contrario. Cada excepción sin registro es margen perdido.

Nijs et al. / Marketing Science 2001 ↗
03

Margen invisible

La gerencia ve ingresos, pero no sabe donde el margen se forma y donde se pierde. Sin visibilidad granular por SKU, canal y cliente, el descuento parece pequeño; pero el efecto acumulado es devastador.

04

Canal sin diferenciación

Precio igual para canales con estructura de costo diferente. 90% de distorsión en el pedido entre eslabones de la cadena cuando los sistemas no comparten dato; y cada eslabon amplifica el error del anterior.

Isaksson & Seifert / IJPE 2016 ↗

Arqui­tectura de Pri­cing Gober­nado

Bunker

Ya vimos este escenario antes. Y sabemos donde el margen se esconde.

Las operaciones de pricing no fallan por falta de planilla. Fallan porque tabla, concesion, canal y margen operan como cuatro sistemas desconectados. El Protocolo Bunker conecta estas dimensiones en una arquitectura única, con gobernanza, trazabilidad y visibilidad real.

No vendemos software de pricing. Diseñamos la gobernanza que hace que el precio proteja el margen.

  • +300 proyectos de CRM con arquitectura y gobernanza
  • +120K usuarios impactados en operación
  • 8 países con gobernanza comercial instalada
  • Gobernanza de pricing en +30 operaciones con canales indirectos

Protocolo Bunker aplicado a Pricing

Cuatro fases. Una arquitectura. Resultado auditable.

Fase 01

Diagnostico Estructural

Mapeamos la cadena de formación de precio de punta a punta: tabla base, factores de canal, concesiones y margen real. Identificamos donde el valor se pierde, donde la regla es informal y donde la gobernanza no llega.

Outcomes
  • Mapa de erosion de margen por canal, segmento y SKU
  • Costo real de concesiones sin criterio y sin registro
  • Priorización de frentes por impacto en rentabilidad
Fase 02

Arquitectura de Priorización

Con el Diagnostico Estructural en mano, diseñamos la arquitectura de pricing: lógica de formación de tabla, reglas de diferenciación por canal, modelo de concesiones con niveles de autorización y visibilidad de margen conectada a la operación.

Outcomes
  • Tabla base con lógica de formación documentada
  • Modelo de concesiones con niveles de autorización y criterios formales
  • Politicas diferenciadas por canal y segmento
Fase 03

Engagement a Medida

Activamos la gobernanza de pricing en la rutina real de los equipos. Dashboards de margen, flujos de aprobación con análisis de impacto y trazabilidad de cada concesion hasta la causa y el responsable.

Outcomes
  • Visibilidad de margen por SKU, canal y cliente operando
  • Flujos de concesion con análisis de impacto automatizado
  • Trazabilidad documental de cada decision de precio
Fase 04

Outcomes y Transferencia

Instalamos gobernanza de pricing con métricas compartidas y cadencia de revision. La operación evoluciona por ondas, con autonomía progresiva. El objetivo es que su equipo opere sin depender de nosotros.

Outcomes
  • Gobernanza de pricing con cadencia de revision instalada
  • Indicadores de margen compartidos con el liderazgo
  • Autonomía operacional transferida al equipo interno

Transformación

De pricing informal a arquitectura de precio gobernada

Sin Bunker

Pricing sin gobernanza

  • Tablas definidas por histórico sin lógica de formación
  • Concesiones aprobadas sin criterio y sin registro auditable
  • Margen visible solo en el consolidado; nunca por SKU o canal
  • Canales distintos recibiendo el mismo precio sin diferenciación
  • Revisiones de precio como ejercicio de adivinacion trimestral

Con Bunker

Arquitectura de pricing integrada

  • Tabla base con lógica de formación versionada y documentada
  • Concesiones con nivel de autorización, análisis de impacto y registro completo
  • Margen visible por SKU, canal, cliente y representante
  • Politicas diferenciadas por canal, segmento y perfil de cuenta
  • Gobernanza de pricing con cadencia de revision y dato real

Cada mes de pricing sin gobernanza cuesta margen que no vuelve.

El primer paso es un diagnostico ejecutivo. Sin compromiso, sin PowerPoint generico. Evalue si su escenario justifica una arquitectura diferente.