Entrenamiento sin transferencia
El equipo consume el contenido, pero no recibe el metodo. Cuando llega la realidad del dia a dia, nadie sabe aplicar lo que fue ensenado. El entrenamiento se convierte en costo, no en inversion.
El entrenamiento puntual genera dependencia. La capacitacion aplicada genera autonomia. Desarrollamos competencias que sostienen la arquitectura instalada; equipos que entienden el modelo, operan con consistencia y evolucionan la operacion sin depender de consultoria externa para cada decision.
Capacitacion en numeros
mas ganancia cuando la operacion esta orientada por datos, pero el beneficio desaparece cuando la consultoria se va y el equipo no sabe operar
Li, Sun & Montgomery / Indiana Univ.-JMR 2011 ↗de los compradores cambian de marca porque nadie acompano el recorrido de forma consistente
Jørgensen et al. / Nord Univ.-JRCS 2016 ↗mas retorno sobre activos con analytics: pero solo para quienes tienen un equipo capaz de operar el modelo
Germann et al. / Notre Dame-IJRM 2013 ↗de aumento en la tasa de conversion de usuarios gratuitos a pagos con personalizacion basada en datos: resultado que exige un equipo capaz de sostenerlo
Anderson et al. / Spotify-ACM WWW 2020 ↗El riesgo invisible en la capacitacion
Cuando la inversion en tecnologia y proceso no esta acompanada por transferencia real de metodo, cada proyecto entrega un resultado temporal. La consultoria se va, y la operacion vuelve al punto anterior; o peor, porque ahora depende de un modelo que nadie domina.
El escenario real
Cada una de estas brechas opera en silencio. Juntas, definen la diferencia entre equipos que sostienen resultados y equipos que dependen de consultoria para cada decision.
El equipo consume el contenido, pero no recibe el metodo. Cuando llega la realidad del dia a dia, nadie sabe aplicar lo que fue ensenado. El entrenamiento se convierte en costo, no en inversion.
Certificacion por presencia, no por capacidad. La empresa no sabe quien realmente domina el proceso; y lo descubre de la peor manera cuando la operacion falla y nadie sabe corregirla.
73,6% de los compradores cambian de marca porque nadie acompano el recorrido de forma consistente. El modelo fue construido, pero el equipo no tiene la competencia para mantenerlo activo.
Jørgensen et al. / Nord Univ.-JRCS 2016 ↗8% mas retorno sobre activos con analytics; pero solo para quienes tienen un equipo capaz de operar el modelo. Sin capacitacion real, cada ciclo estrategico exige recontratar consultoria para repetir lo que ya fue hecho.
Germann et al. / Notre Dame-IJRM 2013 ↗La inversion en plataforma y proceso sin transferencia de metodo genera dependencia, no resultado. El Protocolo Bunker instala competencia: formacion aplicada con dato real, certificacion que comprueba capacidad y autonomia operacional que permite al equipo evolucionar sin depender de nosotros.
No vendemos entrenamiento. Instalamos competencia que se sostiene.
Protocolo Bunker aplicado a la Capacitacion
Transformacion
Sin Bunker
Con Bunker
El primer paso es un diagnostico de competencias. Sin compromiso, sin PowerPoint generico. Evalue si su escenario justifica una arquitectura diferente.
Lo que hacemos en Capacitacion Aplicada
Formacion
Desarrollamos programas de formacion conectados a la realidad de la operacion; contenido aplicado a procesos reales, con ejercicios practicos y evaluacion de competencia.
Saber masMetodo
Transferimos la metodologia Bunker al equipo interno; cada proceso, criterio y gobernanza documentados y ensenados para que el equipo opere con autonomia y consistencia.
Saber masCertificacion
Estructuramos procesos de certificacion interna para validar competencias. Evaluaciones practicas que miden la capacidad real de aplicar el metodo, no solo el conocimiento teorico.
Saber masAutonomia
Construimos el camino para que el equipo opere sin dependencia externa: documentacion, playbooks, herramientas de soporte e indicadores de madurez para medir la evolucion autonoma.
Saber mas