Retrabalho como padrão
52% do crescimento de custos em obras vem de retrabalho. Sem rastreabilidade de decisão, cada correção gera outra, e o orçamento se dissolve antes da entrega.
Love / ASCE-JCEM 2002 ↗Construção e Infraestrutura
A obra avança no cronograma físico-financeiro. O comercial ainda negocia no escuro.
A construção é 14-15% menos produtiva que a média global — mas o gargalo não é canteiro. É a desconexão entre BDI, medição e pipeline comercial. A Bunker conecta engenharia, execução e carteira com Protocolo Bunker, Salesforce e IA aplicada à operação de EPC.
Construção & Infraestrutura em números
86%
dos projetos de infraestrutura estouram orçamento; escalação média real de 28%
Flyvbjerg, Holm & Buhl / APA 2002 ↗US$15,8B/ano
perdidos por interoperabilidade inadequada de software na construção
Gallaher et al. / NIST 2004 ↗50+ anos
de produtividade em declínio na construção vs. 290% de crescimento nos demais setores
Goolsbee & Syverson / NBER 2023 ↗O risco silencioso na construção
Oito em cada dez projetos de infraestrutura estouram o orçamento. Sua operação consegue antecipar antes que o retrabalho consuma a margem?
Quando comercial, engenharia e obra operam em sistemas separados, cada decisão acontece sem contexto. O resultado é cronograma como promessa e margem que se deteriora a cada aditivo.
O cenário real
Quatro fraturas que corroem BDI a cada medição
A proposta vive em e-mail, o aditivo não tem rastreabilidade, e o cronograma físico-financeiro é sagrado — mas ninguém conecta o que foi vendido com o que está sendo executado. Cada desvio vira retrabalho que corrói o BDI da obra.
Sistemas que não conversam
US$ 15,8 bilhões por ano perdidos por interoperabilidade inadequada de software. Cada área opera com sua versão da verdade, e o projeto paga o custo da desconexão.
Gallaher et al. / NIST 2004 ↗Produtividade em declínio estrutural
Mais de 50 anos de produtividade em queda na construção, enquanto outros setores cresceram 290%. A inércia operacional se acumula a cada projeto sem governança.
Goolsbee & Syverson / NBER 2023 ↗Pipeline comercial sem visibilidade
Propostas, contratos e aditivos geridos em planilhas e e-mails. A gestão executiva não sabe onde está perdendo conversão nem onde a margem evapora.
Arquitetura Construção Integrada
Bunker
Consultancy
Consultancy
Sabemos o que é BDI, cronograma físico-financeiro e aditivo — sem precisar de explicação.
O cronograma é sagrado, mas a proposta comercial vive em e-mail. Cada aditivo é risco ou oportunidade, e nenhum dos dois tem rastreabilidade. A medição atrasa e o caixa estrangula. O Protocolo Bunker conecta comercial, engenharia e canteiro em uma arquitetura única — com governança de contrato, rastreabilidade de aditivo e visão integrada entre backlog e cronograma.
Não vendemos CRM. Desenhamos a operação que conecta proposta, contrato e medição em um fluxo auditável.
- +300 projetos de CRM — incluindo operações de engenharia e construção pesada
- +120K usuários impactados, de proposta comercial a gestão de obra
- Governança comercial instalada em 8 países com operação de infraestrutura
- Experiência direta em construtoras, concessionárias e projetos de grande porte
Protocolo Bunker aplicado à Construção
Quatro fases. Uma arquitetura. Resultado auditável.
Evidência
Resultado auditável em construção e infraestrutura
14–15%
de ganho de produtividade em E&C com transformação digital integrada — BIM, CDE e gestão de projetos em nuvem
McKinsey — "Decoding digital transformation in construction" 2019–12%
em horas de retrabalho por rastreamento colaborativo de defeitos via BIM + CDE entre construtora e fornecedor
McKinsey 2019+1,4%
de receita anual adicional por tecnologia digital adotada — impacto em visibilidade de backlog e cronograma
Deloitte / Autodesk — "State of Digital Adoption in Construction" 2024Propostas sem rastreabilidade, contratos desconectados da obra e decisão sem visibilidade executiva em operação multiprojeto.
A Bunker desenhou a arquitetura completa de CRM sobre Salesforce, integrou processos entre comercial, engenharia e canteiro, e instalou governança de pipeline com previsibilidade auditável.
Solicite acesso a informações adicionais sobre este e outros cases compatíveis com seu contexto.
Solicitar um case compatívelTransformação
De canteiro isolado a cronograma físico-financeiro integrado
Sem Bunker
Cada obra como caixa-preta
- Comercial e engenharia com dados separados e versões conflitantes do projeto
- Execução de obra sem vínculo com histórico comercial do cliente
- Aditivos aprovados sem governança centralizada nem rastreabilidade
- Pipeline invisível para a gestão executiva da construtora
- Retrabalho acumulado sem diagnóstico de causa raiz
Com Bunker
Proposta, contrato e medição em fluxo rastreável
- Visão única de cliente, contrato e projeto entre comercial, engenharia e obra
- Execução conectada ao CRM com priorização por valor e risco
- Governança de aditivos com rastreabilidade por projeto e fase
- Pipeline auditável com previsibilidade executiva em tempo real
- IA aplicada à rotina com alertas, resumos e recomendação de ação
Cada aditivo sem rastreabilidade é BDI que se dissolve antes da medição.
O primeiro passo é um diagnóstico de operação. Sem slide bonito, sem falar de "pipeline" como se fosse venda transacional. Mapeamos onde sua operação perde margem entre proposta, contrato, aditivo e cronograma.
Perguntas frequentes
Respostas para Construção e Infraestrutura
01 Como funciona para quem opera com projetos de ciclo longo e aditivos constantes? Expandir
O protocolo é desenhado para ciclos longos. O diagnóstico mapeia onde aditivos e pleitos surgem por falta de visibilidade — não por escopo mal definido. A arquitetura conecta proposta, contrato e execução de obra para que desvios sejam detectados antes de virar prejuízo.
02 Integram com ERP, BIM e sistemas de canteiro? Expandir
Integramos Salesforce com ERP, sistemas de projeto e dados de canteiro. O objetivo é que comercial, engenharia e gestão de contratos operem sobre uma base única — sem que o gestor de projeto precise consolidar dados manualmente.
03 Qual o impacto para quem já tem gestão de projetos estruturada? Expandir
A gestão de projetos cuida da execução. O protocolo cuida da conexão entre execução e inteligência comercial — quem vende, como negocia, o que entrega. Quando essas duas camadas não conversam, BDI erode sem que ninguém veja a tempo.