Capacidade | Transformação Tecnológica
Estruturamos governança de mudança com método de adoção, métricas de uso e sustentação contínua para que cada implantação gere resultado: não rejeição.
Governança de Mudança em números
dos projetos de transformação digital não atingem seus objetivos: o fracasso não é tecnológico, mas de adoção e mudança organizacional
Wade & Shan / IMD-Oxford / MIS Quarterly Executive 2020 ↗mais chance de atingir objetivos com gestão de mudança excelente (93% vs. 15%); gestão razoável triplica a probabilidade de sucesso
Prosci / Best Practices in Change Management 2020 ↗de estouro de orçamento em "cisnes negros" de TI: 1 em cada 6 projetos; risco de custo único entre todos os tipos de projetos analisados
Flyvbjerg et al. / Oxford / JMIS 2022 ↗da variância na adoção de tecnologia é explicada por fatores humanos. A aceitação do usuário, não a qualidade técnica, é o principal preditor de sucesso
Venkatesh et al. / MIS Quarterly 2003 ↗O risco que ninguém mede
Quando uma plataforma nova chega sem plano de mudança, sem métricas de uso real e sem sustentação pós-go-live, a organização não adota: contorna. Workarounds viram rotina, planilhas paralelas substituem o sistema e o investimento milionário entrega uma fração do resultado prometido. Trimestre após trimestre.
O cenario real
Cada uma opera em silêncio. Juntas, transformam implantação em desperdício institucional.
A plataforma entra em produção antes de mapear quem será afetado, como será afetado e o que precisa mudar na rotina. Sem esse mapa, cada área descobre a mudança por conta própria; e a resistência se instala antes do primeiro login.
O time fez o treinamento. O certificado foi emitido. Mas ninguém mede se o sistema está sendo usado de verdade, com a qualidade esperada. Sem métricas de adoção real, o gap entre capacitação e uso fica invisível; até virar abandono.
O projeto é declarado concluído. A consultoria sai. A equipe interna fica sem suporte, sem ritos de acompanhamento e sem canal de escalação. Cada dúvida não respondida vira workaround permanente; e o sistema vai sendo abandonado em silêncio.
70% da variância na adoção é explicada por fatores humanos. Mas a maioria das organizações trata resistência com e-mails e comunicados. Sem diagnóstico das barreiras reais; medo, perda de controle, mudança de poder: a resistência persiste sob a superfície.
Venkatesh et al. / MIS Quarterly 2003 ↗Implantações não falham por excesso de tecnologia. Falham porque preparação, métricas de uso, sustentação e governança de resistência operam como dimensões desconectadas. O Protocolo Bunker conecta essas camadas em uma arquitetura única; com método, cadência e rastreabilidade institucional.
Não eliminamos resistência. Arquitetamos as condições para que a adoção aconteça de forma estruturada.
Protocolo Bunker aplicado a Mudança e Adoção
Transformação
Sem Bunker
Com Bunker
O primeiro passo é um diagnóstico de prontidão. Sem compromisso, sem PowerPoint genérico. Avalie se o seu cenário de adoção justifica uma arquitetura diferente.
Este serviço faz parte da capacidade Transformação Tecnológica.
Ver também: Modernização de Plataformas Core | Arquitetura de Integração de Dados | Avaliação e Roadmap Tecnológico
